مرااااجعـة نھـائیـة مـادة محـاسبـة اداریـة (4 نظم) عمل شمس

س1 :- أذكـر الاسباب التى أدت الى ظھور المحاسبة الاداریة ؟
أ-عجز انظمة المحاسبة القائمة على توفير احتياجات الادارة من البيانات والمعلومات اللازمة لاتخاذ القرار .
ب-تطور اساليب الادارة بسرعة وزيادة احتياجات من البيانات والمعلومات اللازمة لترشيدها فى اتخاذ القرارات 

  س2 :- استعـرض التعاریف المختلفة للمحاسبة الاداریة ، مع بیان العناصر الأساسیة لكل منھا ، وكذلك أھم المجالات والأسالیب المستخدمـة فى المحاسبة الاداریة ؟ المحاسبة الاداریة :- یمكن تعریفھا بأنھا نظام للمعلومات ، یتعامل مع نفس مشاكل نظم المعلومات الشاملة للادارة وتقوم بوظائف استقبال البیانات وتسجیلھا وتخزینھا واسترجاعھا وتشغیلھا ونقلھا وعرضھا اعتمادا على الأسـالیب المحاسبیة الاداریة والاحصائیة لتستخدم فى مجالات التخطیط والرقابة واتخاذ القرارات . المحاسبة الاداریة :- ھى نظام فـرعى من نظـم المعلومات الشـاملة للادارة ، فالمنتج النھائى للمحاسبة بیانات ومعلومات محاسبیة ، والمستھلك الرئیسى لبیانات المحاسبة الاداریة ھى الھیئة الاداریة . العنـاصر الأساسیة التى تتكون منھا المحاسبة الاداریة :- أ- ان المحاسبة الاداریة أداة تقـویم للبیانات المحاسبیة بطریقة تسـاعد الادارة فى رسـم السیاسات الیومیة اللازمـة لتنفیذ الأعـمال . ب- ان المحاسبة الاداریة تسـاعد فى تطبیق الأسـالیب الفنیة والمفاھیـم العلمیة لعرض البیانات اللازمـة للتخطیط والرقابة الفعالة وذلك باعتمادھا على أسالیب العرض الاحصائى والریاضى . جـ - ان المحاسبة الاداریة وسـیلة لخـدمة أھداف الادارة لتحقیق أقصـى كفایة د – ان المحاسبة الاداریة وسیلة داخلیة لخدمـة الادارة ولیسـت لخدمة الأطـراف الخارجیة

أھـم المجالات والأسالیب المستـخدمـة فى المحاسبة الاداریة :-
 1- الموازنات التخطیطیة والتكالیف المعیاریة
 2- التكالیف المتغیرة وتحلیلاتھا
3- تحلیل الفروق أو الانحرافات
4- تحلیل العلاقة بین التكالیف والربح وحجم النشـاط
5- أسالیب الادارة بالأھـداف
 6- التقاریر الرقابیة
 7- محاسبة المسئولیات
 8- أسالیب التحلیل المالى والمحاسبى
 9- أسالیب بحوث العملیات

 س3 :- ما ھى الشـروط التى یتعین توافرھا فى النظام المحاسبى والادارى لكى یمد الادارة بالبیانات والمعلومات المحاسبیة والاداریة اللازمـة لتحقیق الأھداف الاداریة ؟
 أ- توفـیر المعلومات المحاسبیة والاداریة اللازمـة لمد النشاط الادارى بمعلومات مستـمرة ومتتابعـة لخط سیر تنفیذ أھداف التخطیط .
 ب- ربط المعلومات المحاسبیة والاداریة بالھیكـل التنظیـمى من خلال نظام فعال للتقاریر .
جـ - توفیر المناخ الملائـم لبیئة العـمل ودراسة مدى تأثیره على السلوك الانسانى لان نجاح النظام مرھون بدرجة استجابة أو مقاومة الأفـراد للنظـام .
 د – أن الثقـة الكاملة من قبل المستفیدین للمعلومات المحاسبیة والاداریة فى امكانیة وفعالیة المعلومات المحاسبیة لتحقیق أھدافھـم .

س5 :- نـاقش المفاھیم الأساسیة التى تحـكم الاطار العام لوظیفة المحاسبة الاداریة یجب توافر مجموعة من المفاھیـم عند اعداد واستخدام البیانات والمعلومات المحاسبیة والاداریة حتى یكون للمحاسبة الاداریة الأثـر الفعالة وھى :
 1- مفھـوم الكفایة :- تقـدم كـل متطلبات الادارة من البیانات والمعلومات اللازمـة للتخطیط والرقابة وأتخاذ القرارات .
 2- مفھـوم الدلالة : تحقیق الغرض الذى من أجلھ أعدت البیانات والمعلومات
3- مفھـوم الصدق : تعتـمد على مصادر صادقة
4- مفـھوم التـوقیت : أعداد البیانات والمعلومات المحاسبیة فى الوقت المناسب
 5- السـھـولة : عرض البیانات والمعلومات بطریقة سھلة ومبسـطة حتى یسـھل فھمھا بواسـطة الادارة
6- مفھـوم المـوضـوعیة : موضوعیة البیانات المحاسبیة أى مناسبتھا للموضوع
 7- مفھـوم الأستـعمال الجید : تـرسل البیانات والمعلومات للمختصین
8- مفھـوم الأقتصـادیة : یجب أن یكون ھناك توازن بین التكلفة وبین العائد من استخدام البیانات والمعلومات المحاسبیة .

 س6 :- ناقش وظائف المحاسب الادارى مع رسـم نموذج توضیحى للعلاقة بین ھذه الوظائف وظائف المحاسب الادارى :-
 1- ینشـئ وینسق ویتابع خطة شاملة ومتـكاملة لتحقیق الأھداف الاداریة من خلال المستویات الاداریة المختلفة ، وكذلك اجراءات وضع الخطة موضع التنفیذ
 2- یقارن التنفیذ الفعلى بالمقاییس المحددة مقدما لاستخراج الفروق أو الانحرافات ، ویقدم تقاریره وتحلیلاتھ عنھا الى المستویات الاداریة المعنیة


3- یقـدم التقاریر عن مدى التقدم فى تحقیق الأھداف المخططة ، وتقییم فاعلیة السیاسات الاداریة والتنظیـمیة والاجراءات والوسائل التنفیذیة المتبعة للوصـول الى ھذه الاھداف . 4- یقدم البیانات والمعلومات للجھات الحكـومیة وأجھـزة الضرائب 5- یحلل أثـر العوامل الخارجیة على تحقیق أھداف المنشأة 6- یستـخدم الوسائل اللازمـة للمحافظة على أصـول وممتلكات المنشأة ,
و يوضح الشكل التالى الاطار الذى يمكن ان يشرف علية المحاسب الادارى من الناحية الوظيفية :-

س7 :- ما ھى العوامل التى تؤثر على مكانة ومستوى المحاسب الادارى فى الھیكل التنظیمى ؟؟؟ یتأثر مكانة ومستوى المحاسب الادارى فى الھیـكل التنظیـمى بمجـموعـة من العـوامل ، من أھمـھا ما یلـى : أ- الاختلاف فى حجم ونوع المنشأة ، فالمنشأت الصغیرة تختلف عن المنشأت الكبیرة ، ومنشأت الأنتاج تختلف عن منشأت الخـدمات . ب- الھیكل الوظیفى فى المنشأة ، فاالادارة التى تعـتمد على الأسـلوب العلمى فى اتخاذ القرارات تختلف عن الادارة المتسـلطة جـ - مدى اقتنـاع الادارة بوظیـفة المحاسب الادارى وتفھـمھا لأھمیـة دوره فى تـوفیـر البیانات والمعلومات والتقـاریر اللازمـة لاتخاذ القرارات د – صـعوبة تحدید وظیفة المحاسب الادارى أو حدود إختصاصاتھ على مستوى المنشأت المماثلة أو فى المنشأة الواحدة ھـ - التطور السـریع فى اسالیب ووسائل المحاسبة الاداریة من ناحیة ، وفى احتیاجات الادارة من البیانات والمعلومات والتقاریر من ناحیة أخـرى

س8 :- ما ھى المؤھلات العلمیة والخبرة العملیة والصفات الشخصیة المطلوب توافرھا فى المحاسب الادارى ؟؟

 یجب توافر مجموعة من المؤھلات العلمیة والخبرة العملیة والصفات الشخصیة فى المحاسب الادارى وھى :  المـؤھلات العلمیة:-
 أ- مؤھل جامعى عال بتخصص رئیسى محاسبة وفرعى ادارة أعـمال أو تخصص رئیسى أدارة أعمال وفـرعى محاسبة
 ب- دراسات أضافیة فى مجالات الاقتـصاد والاحصاء وبحوث العملیات والحاسبات الالكتـرونیة
 جـ - دراسات متخصصة فى مجالات الموازنات والتحلیل المالى والمحاسبى والرقابى
 د – ثقافـة عامة فى مجالات النشاط التخصصى
 الخبـرة العملیة :-
 أ- خبـرة عملیة فى الادارات التنفیذیة ، كأدارة الحسابات وادارة التكالیف وادارة التـمویل والرقابة
 ب- خبـرة عملیة فى مجال اعداد الموازنات التخطیطیة والتكالیف المعیاریـة واعداد التقاریر والبحوث
 جـ - خبـرة عملیة فى استخدام أسالیب بحوث العملیات وبرامج الحاسبات الالكترونیة
 د - خبرة عملیة فى مجال المراقـبة الداخلیة واستخدام أسالیبھـا . 
الصفات الشخصـیة :-
 أ- أن یتـمتع بشخصیة مقـبولة من المستویات الاداریة المختلفة
ب- أن یتفـھم احتیاجات الادارة ومشـاكلھا ویتفاعل معھا
جـ - أن یكـون واسع الأفق
 د – أن یكون قادرا على الالمام بما یجرى داخل المنشأة أولا بأول
ھـ - أن یكـون ذو شخصـیة متمیزة ویتـعامل بصـفتھ أخصائى ومستـشار للأدارة .

س9 :- ناقش أھم عناصر التطویر المحاسبى لنظم المعلومات الاداریة باستخدام أسلوب تحلیل النظـم تتمثل أھـم عنـاصر التطویر المحاسبى لنظم المعلومات الاداریة باستخدام أسلوب تحلیل النظـم فى

:- 1- تحدید الاطار العـام للتطـویر
 2- التخطیط التحلیلى للتطویر المحاسبى لنظـم المعلومات الاداریة
3- تنظیـم التطویر المحاسبى لنظـم المعلومات الاداریة
 4- تحدید اجراءات التطـویر المحاسبى لنظـم المعلومات الاداریة
5- متـابعـة كفاءة التطویر المحاسبى لنظم المعلومات الاداریة
6- تحسین الاستفادة من عملیة التطویر المحاسبى لنظـم المعلومات

 س10 :- وضـح بالرسم دور التطویر المحاسبى لنظم المعلومات الاداریة فى مجالات التخطیط الاستراتیجى ومراقبة العملیات التشغیلیة والمراقبة الاداریة نتناول أھم اتجاھات التطویر المحاسبى لنظم المعلومات الاداریة فى مجالات ھم التخطیط الاستراتیجى ، مراقبة عملیات التشغیل ، المراقبة الاداریة ، كل منھم بالتفصیل كما یلى : أ- تطویر النظام المحاسبى فى مجال التخطیط الاستراتیجى : یتمیز ھذا النوع من التخطیط بطول الفترة الزمنیة ، وأن البیانات والمعلومات غیر منتظمة ، وصعوبة تحدیدھا مسبقا ، ویتم ھذا التطویر على النحو التالى :
 1- تطویر النظام المحاسبى بحیث یمكن للأدارة من التعرف على دلائل المستقبل لأقتصادیات الوحدة الحالیة والمستقبلیة
 2- تطویر النظام المحاسبى بحیث یمكن التعرف على الأداء الحالى عن طریق تقییم تطور النشاط
3- تطویر النظام المحاسبى للتعرف على قدرات المنافسین
 4- تطویر النظام المحاسبى عن طریق توفیر البیانات والمعلومات التى تساھم فى اعداد الموازنات والموازنات البدیلة ، وتبیان الفرص المتاحة للتوسعـات المستقبلیة الناتجة عن التطویر الحالى المستقبلى للنشاط


ب- تطویر النظام المحاسبى فى مجال مراقبة عملیات التشغیل :
 یھدف ھذا التطویر الى التأكد من أن التنفیذ الفعلى للانشـطة والعملیات التشغیلیة تتم بكفاءة وفاعلیة فى ضوء البرامج والخطط المرسومة . لذا فأن ھذا التطویر یتم عن طریق توفیر البیانات والمعلومات التى تساعد فى تحسین تشغیل نظام المعاملات والتقاریر والاستفسارات وھذه الانواع الثلاثة تعتمد على برامج معلومات واتخاذ القرارات ومن أمثلة ھذا التطویر :  تطویر النظام المحاسبى فى مجال متابعة حـركة المخزون من المواد  تطویر النظام المحاسبى فى مجال متابعة شئون الأفـراد جـ - تطویر النظام المحاسبى فى مجال المراقبة الاداریة : تتطلب المراقبة الاداریة معلومات محاسبیة تساعد فى قیاس الأداء وتقییمھ وخصوصا فى مجالات :
1- تحدید معاییر الأداء والمساھمة فى اعداد الموازنات
2- تحدید الانحرافات فى الاداء المخطط ودراسة الأسباب
3- تحلیل القرارات المحتملة .

س11 :- ناقش أھمیة الھیكل التنظیمى كأحد مقومات المحاسبة الاداریة فى ضوء كل من دراسة الخرائط التنظیمیة وتقـسیم المنشـأة الى مراكز مسئولیة لتحقیق فاعلیة نظام المحاسبة الاداریة ؟؟؟
 المقومات الأساسیة للمحاسبة الاداریة :-
 1- ھیكل تنظیمى فعال ومناسب یستند أركان التنظیم الأدارى الذى یساعد على رفع كفاءة وظائف المحاسبة الاداریة على
 : أ- الخرائط التنظیمیة .. صورة للھیكل التنظیمى معتمد من الادارة
 ب- تقسیم المنشأة الى مراكز المسئولیة
 2- نظام متكامل ومناسب للمحاسبة المالیة
3- نظام تكالیفى مناسب
4- نظام سلیم للمراقبة الداخلیة
5- نظام أحصائى ملائـم
 6- توافر أدوات القیاس الموضوعیة

 س12 :- تناول بالدراسة والتحلیل نظام المراقبة الداخلیة كأحد مقومات المحاسبة الاداریة ، مع توضیح الشروط الواجب توافرھا فى نظام سلیم للمراقبة الداخلیة لیلائم متطلبات المحاسبة الاداریة ؟؟؟
 تتحمل المراقبة الداخلیة مسئولیة :-
1- الحفاظ على أصول وأموال المنشأة من السرقة والاختلاس
2- انتظام العمل وحسن ارادتھ
3- تنفیذ السیاسات الاداریة المرسومة والتأكد من تنفیذ اللوائح والقوانین
4- ضمان دقة وسلامة البیانات والمعلومات المقدمة للادارة والجھات الخارجیة
5- رفع الكفاءة الانتاجیة

الشروط الواجب توافرھا فى نظام سلـیم للمراقبة الداخلیة لیلائـم متطلبات المحاسبة الاداریة :-
 1- أن یكون نظام المراقبة ملائـما لظروف وطبیعة عملیات ونشاط المنشأة .
2- أن یسـمح نظام المراقبة بالحصـول على البیانات والمعلومات الرقابیة عن التنفیذ الفعلى ومدى الانحراف عن الخطة بسھولة وبسرعة
3- أن یكون نظام المراقبة مرنا بدرجة كافیة
4- أن یكون نظام المراقبة أقتصادیا
5- أن یتمشى نظام المراقبة مع النظام المحاسبى لحدمة أھداف الوحدة
6- أن یتفق نظام المراقبة مع الشكل التنظیمى والادارى
7- أن یكون نظام المراقبة واضحا مفھوما لجمیع الأشـخاص
8- أن یرتبط نظام المراقبة بنظام للحوافز

 س 13 :- ما ھى طرق التنبؤ بالمبیعات ؟؟؟؟
 1- طریقة الاعـتماد على الأرقـام التاریخیة للمبیعات
2- طریقة الأعـتماد على تنبؤ وكلاء البیع
3- حصة المنشـأة من المبیعات الكلیة للنشـاط
4- إستـخدام الأسالیب الأحصائیة

 س14 :- ما ھى العوامل التى تتحكم فى خطة الانتاج ؟؟؟

 1- الحجم الأقتصادى لدفعة الانتاج
2- التشكیلة الأنتاجیة
3- توافر عـوامل الأنتاج بشكل أقتصادى
4- الطاقة المخزنیة المتاحة
5- قابلیة الانتاج للتخزین بصـورة إقتصادیة وملائمة
6- قابلیة الأنتاج للتلف

 س15 :- ما ھى العوامل التى یجب اخذھا فى الاعتبار عند اعداد الموازنة التخطیطیة للمستلزمات السلعیة ؟؟؟
 1- احتیاجات برنامج الأنتاج وتوقیتھ
2- خطة المخزون والطاقة المخزنیة المتاحة
3- تكلفة التورید والتخزین
4- طول فتـرة الانتاج والتورید
5- موسمیة توافر المستلزمات السلعیة
 6- توافر السـیولة اللازمـة لتمویل شراء المستلزمات السلعیة
7- توقعـات التغیر فى الأسعار
 8- الحجم الأقتصادى لأمر الشراء

 س16 :- ما ھى طرق تقدیر الاجور ؟؟؟؟؟
 توجد طریقتین رئیستین لتقدیر الأجور ھما :
 أ- طریقة الأجر على أساس الزمن وھى من أقدم الطرق فى تحدید الأجور ، ویحدد الأجر فیھا على أساس الوقت الذى یقضیة العامل بالمصنع بصرف النظر عن كمیة أنتاجھ أى أن صاحب العمل یشترى وقت العامل .

ب – طریقة الأجـر على أساس الانتاج وبمقتضى ھذه الطریقة یتم احتساب الأجر على أساس انتاجیة العامل ، وھذا العمل قد یكون بالقطعة أو عملیة أو مجموعة من العملیات . وتسـمى أحیانا طریقة الأجـر بالقطعة



مسائل العملى

مثال قى( 4، 3، 2 ، 1) ،صفحة 43، 42، 41، 40، 39، 38، 37 ، 36 صفحة  المثال 44 تـمرین صفحة 61 و 62 و63 و 64 و 65 و 66 74 ، 73، 72
صفحة 76 ، 75 ، باقى المثال اول 77 79، 78 ، 77 صفحة مثال مثال صفحة 96 ، 95 مثال صفحة 98 ، 97 ، واول صفحة 99 مثال صفحة 104 ، 103 مثال صفحة 106 ، 105 112، 111، 110، 109، 108 ، 107 صفحة شامل تمرین 123 ، 122 ، 121 صفحة مثال مثال صفحة 131 ، 130 مثال صفحة 140 ، 139 مثال صفحة 142 ، 141 وأول صفحة 143 مثال صفحة 144 ، 143 146 ، 145 ، 144 صفحة م